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              如何提高鞋業(yè)ERP生產(chǎn)計劃執行率?

              點(diǎn)擊率:發(fā)佈時(shí)間:2014-05-06 16:09:54

              如何提高鞋業(yè)ERP生產(chǎn)計劃執行率?

              了解鞋業(yè)ERP系統實(shí)施生產(chǎn)計劃,我們開(kāi)始與鞋業(yè)ERP系統的工作原理。根據鞋業(yè)ERP系統的原理,生產(chǎn)計劃大綱,從客戶(hù)需求信息的獨立需求訂單和市場(chǎng)訂單驅動(dòng)的主生產(chǎn)計劃,主生產(chǎn)計劃是壹個(gè)具體的終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,安排產(chǎn)品的品種和數量提供未來(lái)每個(gè)周期根據生產(chǎn)計劃,預測和客戶(hù)進(jìn)入,為了結合粗能力計劃,規劃容量和負載平衡和校正,主生產(chǎn)計劃物料需求和能力需求計劃,物料和產(chǎn)能的平衡,準確的時(shí)間,詳細的計劃數。物料需求計劃來(lái)決定如何在主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的終產(chǎn)品,根據物料BOM的賬單,以產(chǎn)生所需的零件生產(chǎn)的產(chǎn)品數量,並與現有的庫存相比,可還需要購買(mǎi)的數量,數量,生產(chǎn)的終處理。能力需求計劃是初步的物料需求計劃,總工作負荷的工作中心,生產(chǎn)能力的平衡和工作中心經(jīng)過(guò)詳細的工作計劃,確定物料需求計劃,生產(chǎn)能力是可行的計劃。然後,生產(chǎn)調度,然後分配給特定的生產(chǎn)工廠(chǎng)管理,運行監測。

              因為鞋業(yè)ERP生產(chǎn)計劃是基於無(wú)限的容量根據設定的參數隨時(shí)間變化的靜態(tài)調度運行,以及外部生產(chǎn),內部條件是不斷變化的,從而在實(shí)際生產(chǎn)中隨時(shí)調整。雖然鞋業(yè)ERP具有強大的優(yōu)勢,但沒(méi)有人的邏輯思維,不能處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。多種因素的影響。影響生產(chǎn)計劃的執行率的諸多因素,將在人,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程,機器,材料,方法,環(huán)境,需要協(xié)調和匹配的瓶頸,任何壹個(gè)不能使生產(chǎn)計劃執行率可提高。因此,鞋業(yè)ERP實(shí)施的因素是影響生產(chǎn)計劃:

              1,級市場(chǎng)秩序穩定性的預測精度和秩序,暫時(shí)或臨時(shí)改變的數量和頻率,對鞋業(yè)ERP項目帶來(lái)很多不確定的因素,也就是說(shuō),系統接收的信息的準確性高,規模較小的變量,程序產(chǎn)生的信息更準確。

              2,比爾物料清單的殘缺判斷也影響了計劃和不準確的。LED呆滯物料BOM的錯誤地跳起來(lái),BOM沒(méi)有及時(shí)LED缺乏材料更新,導致生產(chǎn)部門(mén)的物料往往是不及時(shí)的滿(mǎn)足,以避免生產(chǎn)線(xiàn),只有增加庫存,增加材料,影響生產(chǎn)計劃的實(shí)施。

              3,材料供應,庫存信息不準影響鞋業(yè)ERP計劃。在廣泛的管理企業(yè)的物料管理,倉庫數據反饋不及時(shí),中間數據生產(chǎn)過(guò)程難以控制,材料損耗率很難控制,生產(chǎn)周期是難以準確控制,供應鏈和采購管理的困難,困難的問(wèn)題,訂單的跟蹤和管理的其他方面,對需求信息的判斷的鞋業(yè)ERP,導致科學(xué)的生產(chǎn)計劃和物料配置不能計劃。

              4,管理功能不良。管理人員熟悉程度不高,對企業(yè)的設備和生產(chǎn)工藝,規劃人員安排計劃過(guò)於理想化,缺乏內部能力的計算和瓶頸資源,項目管理不嚴格,企業(yè)內部的平衡,不能很好的生產(chǎn)進(jìn)度,計劃調整過(guò)於頻繁,這些因素會(huì )影響鞋業(yè)ERP實(shí)施的生產(chǎn)計劃。

              5,企業(yè)內部員工和現場(chǎng)管理的問(wèn)題。管理意識,素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,終會(huì )導致執行計劃和兩張皮?,F場(chǎng)管理不到位,生產(chǎn)混亂,質(zhì)量不穩定,生產(chǎn)效率低,生產(chǎn)控制的小地方,成品往往會(huì )造成返工,浪費嚴重。

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