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              深化應用鞋業(yè)ERP的方法與步驟

              點(diǎn)擊率:發(fā)佈時(shí)間:2014-06-12 17:59:12

              總體而言,深化應用鞋業(yè)ERP的目標與內涵是在學(xué)習、研究和應用各種先進(jìn)管理思想和方法的基礎上,從產(chǎn)業(yè)鏈、協(xié)同商務(wù)和信息集成的視角出發(fā),通過(guò)兩化深度融合、深化應用和管理創(chuàng )新,實(shí)現以下三個(gè)目標核心是全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新、提升企業(yè)競爭力和實(shí)現企業(yè)跨越式發(fā)展。

              宏觀(guān)目標:改變企業(yè)落后的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程,帶動(dòng)企業(yè)管理現代化,努力促使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實(shí)現跨越式發(fā)展。

              微觀(guān)目標:促使企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動(dòng)要有一定的改進(jìn)和創(chuàng )新例如:構建協(xié)同商務(wù)體系、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置、提高員工整體素質(zhì)、提升集團管控能力、加強市場(chǎng)預測分析、強化財務(wù)分析控制、確保連續均衡生產(chǎn)、提高信息整合利用、重組企業(yè)業(yè)務(wù)模式、加快應用集成等鞋業(yè)ERP。

              量化目標:促使一些反映企業(yè)競爭力和管理水平的關(guān)鍵指標要有相應的改進(jìn)和提高,例如:企業(yè)管理創(chuàng )新比率、鞋業(yè)ERP項目培訓比率、員工崗位勝任比率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全面預算準確率、流動(dòng)資金周轉率、市場(chǎng)預測準確率、各項計劃準確率、供應鏈存貨周轉率、成本費用利潤率、信息準確(利用)率等。

              深化應用鞋業(yè)ERP的方法與步驟

              深化應用鞋業(yè)ERP的方法與步驟概括起來(lái)主要有以下八個(gè)方面。

              一是對企業(yè)戰略、員工素質(zhì)、協(xié)同商務(wù)、集團管控、業(yè)務(wù)模式、基礎管理、鞋業(yè)ERP的規劃、軟件、應用和集成等方面進(jìn)行一次全面、深入的分析,找出差距,持續改進(jìn)。

              二是全面、深入開(kāi)展MBA知識培訓,提高企業(yè)中高層領(lǐng)導整體素質(zhì),特別是提高中層領(lǐng)導的宏觀(guān)意識和戰略執行力,促使他們能從系統角度分析問(wèn)題,解決問(wèn)題。

              三是盡快制定”十二五”企業(yè)應用規劃鞋業(yè)ERP,鞋業(yè)ERP重點(diǎn)是在兩化深度融合和持續深化應用戰略指引下,分析優(yōu)化企業(yè)集團管控模式和業(yè)務(wù)模式,構建基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)協(xié)同商務(wù)體系和信息集成平臺。

              四是構建實(shí)時(shí)、一體化的企業(yè)集團管控體系,提升應急處理能力對集團管控的認識不能僅限于財務(wù)管控、人力資源管控和績(jì)效管控,而應從企業(yè)的制度管控、戰略管控和運營(yíng)管控三個(gè)層面去研究和實(shí)踐。

              五是將”流程從屬模式,模式從屬戰略”的理念落到實(shí)處,著(zhù)力推動(dòng)企業(yè)集團管控模式和業(yè)務(wù)模式分析重組,從根本上為企業(yè)持續深化應用鞋業(yè)ERP和業(yè)務(wù)流程重組創(chuàng )造良好的條件。

              六是力爭在”十二五”末,全國大多數企業(yè)應全面實(shí)現系統應用集成鞋業(yè)ERP,鞋業(yè)ERP其中央企和一些大中型骨干企業(yè)應全面實(shí)現與、凸輪CAD、CAPP、PDM、CRM、雙和EB等系統的應用集成。

              七是企業(yè)應積極開(kāi)展多種形式的管理咨詢(xún)、項目監理與項目評價(jià)工作,切實(shí)借助外腦和科學(xué)的方法來(lái)提高項目的水平。

              八是服務(wù)商要切實(shí)提高規劃、咨詢(xún)和實(shí)施能力,少點(diǎn)炒作,多點(diǎn)務(wù)實(shí),回歸理性,加強服務(wù)。

              持續深化應用鞋業(yè)ERP不是一個(gè)復雜的理論問(wèn)題,而是一個(gè)目標明確、勢在必行的實(shí)踐問(wèn)題,也是每個(gè)企業(yè)都要面對和思考的實(shí)際問(wèn)題。持續深化應用鞋業(yè)ERP的目標能否實(shí)現,關(guān)鍵在于企業(yè)能否增強自身主體意識,能否真正理解兩化深度融合和持續深化應用鞋業(yè)ERP等理念和方法并落到實(shí)處當然,服務(wù)商也在其中。

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